3 Startup Lessons From WeWork Founder Adam Neumann / 3 Lecciones de inicio del fundador de WeWork Adam Neumann

Samantha Sharf – FORBES STAFF

3 Startup Lessons From WeWork Founder Adam Neumann

Under his blazer WeWork Co-founder and CEO Adam Neumann is wearing a t-shirt that exclaims: “We Are Human.” He revealed the t-shirt at the end of keynote interview at the Forbes 30 Under 30 Summit in Boston Monday.

At $20 billion, WeWork is among the most valuable startups in America. Only Uber and Airbnb are worth more. The 11-figure valuation came in March when Softbank invested $3 billion, based on Neumann’s vision for changing the way everyone works and lives. (Read Steven Bertoni’s new FORBES cover story for details on how Neumann sealed the deal with Softbank boss Masayoshi Son.)

Neumann, as his t-shirt suggests, however, is adamant that success is not measured in dollars, but in connections. “We live in a very challenging world today. We’ve been feeling like it is getting worse and worse,” he says. “We always wanted to create a business that makes a difference in the world. It was never ‘us,’ it was always ‘we.’

In Neumann’s views, social media and tragedies such as the shootings in Las Vegas Sunday night make are leading to a world that feels increasingly disconnected. With this in mind, he offered three tips to the young entrepreneurs assembled before him.

1. “Think big. You are not doing it if you are not doing it to make a tremendous impact.”Even before opening the first WeWork location, (…) To read the all article:

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3 Lecciones de inicio del fundador de WeWork Adam Neumann

Bajo su chaqueta WeWork Co-fundador y CEO Adam Neumann lleva una camiseta que exclama: “We Are Human”. Reveló la camiseta al final de la entrevista magistral en la Cumbre Forbes 30 Under 30 Summit en Boston el lunes.

Con $ 20 mil millones, WeWork se encuentra entre las startups más valiosas de América. Solo Uber y Airbnb valen más. La valuación de 11 cifras se produjo en marzo cuando Softbank invirtió $ 3 mil millones, según la visión de Neumann de cambiar la forma en que todos trabajan y viven. (Lea la nueva historia de portada de FORBES de Steven Bertoni para obtener detalles sobre cómo Neumann selló el trato con el jefe de Softbank, Masayoshi Son).

Neumann, como sugiere su camiseta, sin embargo, es inflexible en que el éxito no se mide en dólares, sino en conexiones. “Vivimos en un mundo muy desafiante hoy. Nos hemos estado sintiendo cada vez peor “, dice. “Siempre quisimos crear un negocio que marcara la diferencia en el mundo. 

En opinión de Neumann, las redes sociales y las tragedias, como los tiroteos en Las Vegas el domingo por la noche, están conduciendo a un mundo que se siente cada vez más desconectado. Con esto en mente, ofreció tres consejos a los jóvenes empresarios reunidos antes que él.

“Piensa en grande. No lo está haciendo si no lo hace para tener un impacto tremendo “. Incluso antes de abrir la primera ubicación de WeWork, Neumann tomó decisiones como si tuvieran 1,000. Sabía que realmente cambiaría el mundo. WeWork necesitaría al menos tantos. Es por eso que, por ejemplo, Neumann y su equipo pasaron seis meses decidiendo qué nombre dar a su empresa. Funcionó. Siete años después de que se abrió la primera ubicación en Brooklyn, el líder de co-trabajo tiene 163 ubicaciones, donde alquila escritorios a 150,000 miembros. WeWork aún no ha alcanzado los 1,000, pero de otra forma está teniendo un impacto aún mayor de lo que inicialmente imaginó Neumann, ya que otras compañías les pagan por establecer oficinas y cultura de la oficina.

2. Las buenas intenciones darán lugar a valuaciones de $ 1 mil millones, y no al revés. “Si está haciendo lo que está haciendo para ganar dinero o convertirse en una compañía de $ 1 mil millones, está reduciendo sus posibilidades”, dice Neumann.

3. Gasta el 30% de tu tiempo reclutando. Aquí es donde Neumann vacilaba desde el principio. Cuando WeWork despegó, la gente le daba este consejo todo el tiempo. Pero durante años, admite Neumann, pasó el 2% de su tiempo con personas. Ahora se da cuenta de que las personas son lo más importante. Si tiene las personas adecuadas, dice, el modelo comercial y el producto seguirán.

El año pasado, Miguel McKelvey, cofundador y director de Cultura de WeWork, envió un correo electrónico a cada empleado preguntando: si le pagamos un bono, ¿ qué haría? Muchos dijeron que viajarían, a menudo con la intención de ayudar a otros. Cuando llegó la temporada de bonificación unos meses después, se eligieron 190 personas. Podrían tomar efectivo o la compañía pagaría por la experiencia que dijeron que querían: el 98% tomó la experiencia.

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