NEWAGE – El Uber de CPG

In just three short years, NewAge Beverages saw growth from $2M to $254M for the year ended December 31, 2019, and with the merger, you will now be over $500 million in combined revenue. Can you share what you consider to be the factors of your success?

En solo tres cortos años, NewAge Beverages experimentó un crecimiento de $ 2 millones a $ 254 millones para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2019, y con la fusión, ahora tendrá más de $ 500 millones en ingresos combinados. ¿Puede compartir lo que considera que son los factores de su éxito?

Q&A With Brent Willis and Dr. Fred Cooper of NewAge, Inc.

EXCITING THINGS have been happening with NewAge Beverages and ARIIX. In July, a partnership formed between the two companies, and a new name was adopted.

With Dr. Fred Cooper and Brent Willis as the CEOs, NewAge, Inc. is now a global firm with an estimated pro forma revenue in excess of $500 million. Together they have created a global enterprise—and the only omnichannel company in direct selling with access to e-commerce and direct-to-consumer channels in more than 75 countries. Recently, I had the pleasure of a Zoom interview with both of these dynamic gentlemen.

To Read the Full Article:

Q&A With Brent Willis and Dr. Fred Cooper of NewAge, Inc.

Preguntas y respuestas con Brent Willis y el Dr. Fred Cooper de NewAge, Inc.

Han estado sucediendo COSAS EMOCIONANTES con NewAge Beverages y ARIIX. En julio, se formó una asociación entre las dos empresas y se adoptó un nuevo nombre.

Con el Dr. Fred Cooper y Brent Willis como directores ejecutivos, NewAge, Inc. es ahora una empresa global con unos ingresos proforma estimados de más de 500 millones de dólares. Juntos han creado una empresa global, y la única empresa omnichannel en venta directa con acceso al comercio electrónico y canales directos al consumidor en más de 75 países. Recientemente, tuve el placer de una entrevista de Zoom con estos dos dinámicos caballeros.

En solo tres cortos años, NewAge Beverages experimentó un crecimiento de $ 2 millones a $ 254 millones para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2019, y con la fusión, ahora tendrá más de $ 500 millones en ingresos combinados. ¿Puede compartir lo que considera que son los factores de su éxito?

Brent Willis: Las claves de nuestro éxito para ambas empresas son triples. Tanto NewAge como ARIIX son empresas con un propósito específico. Defendemos algo, y está en el centro mismo de nuestro ser y lo que representamos. Número dos, transmitimos ese propósito a todos nuestros equipos para construir una cultura muy poderosa. Es una cultura de ganar, una cultura de desempeño y hacer lo que sea necesario para tener éxito. La tercera clave del éxito es la disrupción. Tenemos una estrategia disruptiva y nos esforzamos por ejecutarla sin problemas. Tener un propósito, tener una cultura fuerte y ser disruptivo en todos los aspectos de los negocios ha llevado a nuestro éxito.

Dr. Fred Cooper: Quiero agregar que NewAge y ARIIX tienen la creencia inherente de que el campo es lo primero a toda costa. Es el principio primario que nos gobierna. Creemos que nuestros representantes son nuestro negocio. Crean nuestra marca y nuestra imagen. Solo podemos hacerlo bien y tener éxito cuando los representantes saben que son de suma importancia para nosotros.

Con las fusiones y adquisiciones recientes, ¿cuáles son sus planes y predicciones para el resto de 2020 y más allá?

Dr. Fred Cooper: Queremos ver un hito que nunca se haya logrado en las ventas directas. Queremos fusionar dos organizaciones dominantes, ambas exitosas. Fusionaremos culturas, filosofías y las uniremos para que, en lugar de dos familias, tengamos una familia combinada unida. Queremos dar un ejemplo de que dos organizaciones pueden unirse y que las familias combinadas funcionan, y funcionan de manera muy eficaz.

Brent Willis: Cuando miro el resto de 2020 hacia 2021 y más allá, me viene a la mente una palabra: MÁS, más crecimiento, más oportunidades para todos, más mercados, más marcas. Siento que somos muy inclusivos y aceptamos como grupo. Amamos todos los diferentes aspectos y defendemos todas las diferentes marcas de nuestro grupo (de LIMU, MaVie, Zennoa y Noni). Queremos que todos compartan la creación de riqueza y la monetización de esta empresa pública tan sólida. Contamos con las bases públicas y financieras adecuadas. Esto se traduce en la creación de riqueza para nuestros representantes que ganan acciones y para todas las demás empresas o marcas que quieran unirse a nosotros. Queremos que se nos vea como un puerto inclusivo y muy productivo. Para todos los barcos de la industria, en un mar de aguas económicas cada vez más agitadas, podemos ser ese refugio seguro para ellos. Un refugio donde todo el mundo ve el beneficio de ser más grande y protegido mientras mantiene su identidad y la monetiza para su gente, ¡eso es atractivo! Queremos ser inclusivos en el futuro, ¡y queremos más! Más crecimiento y recursos para todos en nuestros campos.

¿Qué enfoque diferenciará a NewAge?

Dr. Fred Cooper: Queremos construir marcas globales de $ 100 millones dentro de nuestro paraguas de ventas directas, una casa de marcas de todo tipo, donde las personas pueden afiliarse a marcas y servicios particulares que deseen. Con este modelo, puede tener una mezcla heterogénea de su elección de productos que ama, que han marcado una diferencia en su vida y puede abogar por que otros los usen. También hay que considerar el ciclo de vida del producto. A medida que el sector minorista ve la demanda e introduce, como productos, los precios caen. Los vendedores directos se quedan con un enigma. ¿Cómo podemos bajar el precio y pagar comisiones y no quedarnos con un producto demasiado caro? Entonces, nos hemos convertido en una casa de marcas y nuestro campo está aprendiendo sobre nuevas marcas.

Innovación a través de la colaboración de científicos, organizaciones de investigación y empresas de desarrollo de productos, introducen sus productos en los EE. UU. Los presentamos exclusivamente a nuestras marcas y representantes. Siempre tienen algo nuevo y novedoso de qué hablar.

A medida que esos productos entran en el ciclo de vida del producto, el precio se convierte en el factor competitivo. Tenemos lo que llamamos precios de valor para compras adicionales que realiza un representante. Ahora, no cobran tanta comisión por esos productos en particular, pero generan más comisiones porque tenemos una mayor participación en la billetera de cada representante. Por lo tanto, el consumidor siente que está obteniendo un mejor valor y los representantes no están recibiendo un recorte salarial en las comisiones.

Brent Willis: Así como estamos innovando en términos de producto, ciclo de vida del producto y cartera de productos saludables, también estamos innovando en el camino hacia el mercado. Esto es realmente lo que es omnicanal. No somos solo una empresa de venta directa. Somos una empresa de venta directa. Somos comercio electrónico. Somos directo a la tienda y tenemos acceso al comercio minorista tradicional. Los consumidores no solo compran en el canal de venta directa. Compran en Amazon. Compran en sitios web individuales y ahora compran en Instagram. Por lo tanto, todo el comportamiento de compra en todo el mundo con los millennials y la generación Z, que representa más del 50 por ciento de la población mundial, está cambiando.

Desde el punto de vista de la ruta al mercado, nuestro objetivo es estar en cada uno de esos puntos de contacto con el consumidor. Sabemos que no puede vender una marca o un producto en más de un canal porque tiene anarquía, pero puede tener productos dedicados para canales dedicados y cumplir con todos esos puntos de contacto con el consumidor. Esto es lo que hacemos. Esperamos proporcionar a nuestros representantes flujos de ganancias de más canales.

Eso es muy diferente y único si puede proporcionar múltiples flujos de ganancias para sus representantes dándoles acceso a las ventas y en diferentes canales en lugar de solo sus redes. Esta es una forma realmente diferenciada e innovadora, y una de las cosas que a los representantes les encanta acerca de hacia dónde vamos a llevar a la empresa en el futuro.

¿Qué factores hacen que NewAge considere la venta directa como un canal de ventas esencial?

Brent Willis: Si observa todas las regiones del mundo, América del Norte, Europa, América Latina y Asia, el mayor impulsor de la intención de compra para los consumidores es el boca a boca en sus feeds sociales. Esto hace que este sea un momento único perfecto para nuestra industria. Es por eso que estamos duplicando los aspectos de venta directa y comercio electrónico de nuestro negocio porque así es como los consumidores toman sus decisiones de compra. Queremos ser el Uber de CPG como parte de esta nueva economía compartida. Lo vemos de manera muy diferente respecto a hacia dónde se dirigen los consumidores en el futuro, no solo en términos de cómo compran, sino también para las necesidades de los millennials y de la Generación Z. Todo el mundo necesita un poco de ingresos adicionales en estos días, y brindamos esa oportunidad a un costo de entrada muy bajo. Estamos realmente enfocados en poner a las repeticiones en primer lugar y tratamos de que sea un éxito para ellas. Realmente queremos brindar ese respiro a los consumidores. Es por eso que vemos que la gente se une a nuestro sistema en todo el mundo en masa.

Dr. Fred Cooper: En términos del atractivo de este modelo de negocio frente a otros tipos de modelos de negocio, nos damos cuenta de que el boca a boca lo es en la publicidad. Les hacemos saber a nuestros representantes que se trata de algo más que reclutar a alguien para el marketing multinivel; se trata de la adquisición de clientes que no tienen la intención de ganar comisiones, pero que tienen una convicción genuina porque han tenido una experiencia transformadora con esos productos en particular. Lo que vamos a hacer en el futuro es impulsar esta plataforma de adquisición de clientes, no por requisitos legales o preocupaciones de los reguladores, sino porque creemos en los productos.

Brent Willis: Tenemos más de 400.000 representantes en nuestra empresa trabajando ahora. Únase a nosotros porque tenemos, lo que representamos, nuestra declaración de derechos para los representantes y los sistemas de condición que creemos que son los más atractivos de la industria. Pero en el futuro, seguiremos construyendo sobre esa cantidad de repeticiones, pero como Fred habló, queremos construir más clientes.

Queremos cientos de miles de representantes y cientos de millones de consumidores. —Brent Willis

Este número de DSN se centra en la innovación. ¿Puede describir cómo NewAge es innovador en la industria?

Brent Willis: La innovación no proviene de mirar hacia el futuro. La innovación proviene de mirar a su alrededor, y Fred miró a su alrededor y dijo: “Estos son los problemas que veo en la industria”. Fue a arreglar eso con la Declaración de Derechos para los representantes, con un sistema de compensación único, con la capacidad de adquirir e integrar empresas e impulsar el crecimiento. Hicimos cosas similares en el sitio de NewAge. Entonces, juntos, estamos tomando este modelo disruptivo por diseño y creciendo a través de la colaboración. Entonces, este es un equipo ganador con una gran vibra. ¡Buscamos avanzar a través de la colaboración y la innovación disruptiva!

¿Puede compartir sus estrategias y pensamientos sobre la marca y la diversidad de productos?

Brent Willis: Nuestro enfoque de marca es que queremos construir marcas de $ 100 millones de dólares e invitar a otras marcas de escala a unirse. Como empresa pública, uno de nuestros mayores activos son los activos intangibles en nuestro balance que provienen del valor de la marca. Nos centramos en tres plataformas de marca omnicanal: salud y bienestar, belleza interior y exterior y rendimiento nutricional. Nunca comprometemos la eficacia, calidad y funcionalidad superior de cada uno de nuestros productos. Por lo tanto, tratamos de ser los mejores en lo que hacemos en términos de verdadero rendimiento funcional. Estamos siguiendo las tendencias del consumidor con envases sostenibles, ingredientes limpios y abordando estados de necesidades humanas fundamentales. Estamos trabajando hacia múltiples iniciativas de crecimiento orgánico: inyección de Noni / inmunidad, expansión de TeMana Shape, expansión de Noni + CBD, el lanzamiento del cuidado de la piel LUCIM y la evolución de la marca principal Tahitian Noni.

Dr. Fred Cooper: La conclusión es que cuando se persigue a los consumidores, a ellos solo les importan dos cosas. Valor y eso es lo que se paga – conformidad con las especificaciones. Y aptitud para su uso. Hace lo que decimos que hará. Ni mas ni menos. En nuestra industria, animar a la gente con un producto que no funciona para ganar dinero ya no va a funcionar. Eso tiene que cambiar. Por lo tanto, la gran pasión debe ser – mirar, probar nuestros productos y ver si nota la diferencia. Luego comparta su historia y su éxito. Cuando nos enfocamos en ello en este asunto, es cuando llega el dinero.

¿Cuál es el objetivo para el futuro de NewAge?

Brent Willis: NewAge combinado ahora tiene un mayor alcance global en nuestros mercados de enfoque en Japón, China, Europa y América. Tenemos penetración en más de 75 mercados y, al tener una presencia global más grande, beneficia a cada canal, lo que contribuye al crecimiento general. También tenemos exposición en mercados emergentes. Tenemos una nueva oficina en Brasil, que es uno de los mercados de venta directa más grandes, y un foco en Sudáfrica. A través de este sistema, estamos construyendo e impulsando esta cartera disruptiva y una ruta disruptiva al mercado para permitirnos ganar y hacer crecer el negocio.

¿Hay algo más que le gustaría compartir?

Brent Willis: Solo hemos estado trabajando juntos durante un par de meses, pero es muy fácil y simbiótico. Cada uno de nosotros tiene una fuerza relativa, y estamos construyendo sobre esas fortalezas. Compartimos la misma opinión de que los representantes son lo primero. No se trata de una adquisición o una fusión. Todo eso es un lenguaje muy paradigmático. Se trata de la unión de dos grandes empresas porque sabemos que podemos hacer más. Sabemos que podemos hacer más por los líderes. Sabemos que podemos tomar lo mejor de todo lo que tenemos y construir sobre eso y volvernos mucho más disruptivos y mucho más poderosos, mucho más fuertes para el beneficio de todos los líderes y todos los que tocan esta empresa. Tenemos esta muy buena empresa pública que creemos que es la mejor estructura de empresa pública en toda la industria. Todo el mundo puede beneficiarse de eso. Todos los días siento que es tan fácil con esta asociación entre Fred y el resto del equipo de liderazgo porque solo estamos enfocados en hacer lo que sea necesario para ganar. Es muy fácil.

Dr. Fred Cooper: Nuestra empresa ha ido adquiriendo empresas, aprendiendo y mejorando en esto a medida que las unimos a todas.

No se trata de que te hagamos cargo, se trata de que te unas a nosotros. Este es un mensaje de invitación. Entonces, siéntese y vea si esta fusión no es todo lo que dijimos que era. Vea si se convierte en un equipo. -Dr. Fred Cooper

Conceptos:

Disruptivo, disruptiva: 
En economia(entidad, producto, innovación) Que produce una ruptura en el desarrollo de la actividad e un sector para propiciar una renovación radical.
Omnichannel
Omnis “significa en latín todos” y aquí sugiere la integración de todos los canales físicos(fuera de línea) y canales digitales ( en línea) para ofrecer una experiencia unificada al cliente.
Consumer Packaged Goods (CPG) / Bienes de consumo empaquetados (CPG)

¿Qué son los bienes de consumo empaquetados?
Los bienes de consumo empaquetados (CPG) son artículos que los consumidores promedio usan a diario y que requieren un reemplazo o reposición de rutina, como alimentos, bebidas, ropa, tabaco, maquillaje y productos para el hogar.

Si bien la demanda de los consumidores de CPG se mantiene en gran medida constante, este es un sector altamente competitivo, debido a la alta saturación del mercado y los bajos costos de cambio de los consumidores, donde los consumidores pueden cambiar su lealtad a la marca de manera fácil y económica.

Fuentes:

https://www.investopedia.com/terms/c/cpg.asp

https://en.wikipedia.org/wiki/Omnichannel

https://www.newage.com/en-us

Para mayor información, ya sabes como contactarme.

 

Strigo secures $8 million series A for its customer training cloud / Strigo obtiene la serie A de $ 8 millones para su nube de capacitación para clientes

Strigo is a web-based virtual classroom equipped with zero-setup practice labs for conducting hands-on training in fields such as programming, development and operations, and mathematics.

By localizing the theoretical and practical aspects of training in one place, Strigo allows instructors to monitor students’ progress while enabling real-time, hands-on collaboration.

To Read the full Article:

calcalistech.com/ctech/

Strigo es un aula virtual basada en la web equipada con laboratorios de práctica de configuración cero para realizar capacitación práctica en campos como programación, desarrollo y operaciones, y matemáticas.

Al localizar los aspectos teóricos y prácticos de la capacitación en un solo lugar, Strigo permite a los instructores monitorear el progreso de los estudiantes al tiempo que permite la colaboración práctica en tiempo real.

La startup israelí de plataforma en la nube de capacitación para clientes Strigo anunció el miércoles el cierre de una ronda de financiamiento de la serie A de $ 8 millones. La nueva inversión fue liderada por Velvet Sea Ventures y el actual inversor Greycroft con la participación de Hanaco, el principal inversor semilla de la empresa. Strigo, que fue fundada en 2017 por Amit Cohen y Ben Shoval, recaudó $ 2.5 millones en su ronda inicial y emplea a 25 personas.

Compañías como Elastic, Mirantis, NCR, VMWare, Sage y Zenika han adoptado la plataforma unificada de Strigo para brindar capacitación remota dirigida por un instructor, bajo demanda y de terceros. Según Strigo, ha triplicado su base de clientes desde el estallido de la pandemia Covid-19.

La compañía planea utilizar esta ronda para ampliar el desarrollo de productos y su estrategia de comercialización para satisfacer la demanda en rápido aumento y acelerar el crecimiento de los clientes. Para ayudar en sus esfuerzos por lograrlo, ha contratado a Michael Jaindl como director de atención al cliente para desarrollar su equipo de éxito de clientes a nivel mundial. Antes de unirse a Strigo, Michael fue vicepresidente de éxito de clientes en Salesforce, a la que se unió después de desempeñarse como director de clientes de Buddy Media antes de su venta a Salesforce por $ 800 millones en 2012.

“Estamos entusiasmados de liderar la industria del software hacia nuestra visión en torno a la nube de capacitación de clientes de Strigo”, dijo Nevo Peretz, director ejecutivo de Strigo. “Nuestra plataforma permite a las empresas brindar y ampliar la capacitación de clientes,  miles de clientes cada mes”.

“Vimos el gran potencial de Strigo durante la ronda de semillas, y Nevo y el resto del liderazgo han logrado hacer realidad su visión”, dijo Pasha Romanovski, socio cofundador de Hanaco y actual miembro de la junta.

Involucre a sus estudiantes en un aula diseñada para la capacitación práctica

El aula de Strigo le ahorra la molestia de tener que hacer malabares con varias herramientas para impartir su formación. Un entorno centralizado con materiales de capacitación, herramientas de conferencias, comunicación y laboratorios en vivo.

Mantenga a sus estudiantes comprometidos con una combinación de ejercicios de laboratorio y conferencias, trabaje con asistentes de capacitación, monitoree el progreso de sus estudiantes o sumérjase en sesiones colaborativas individuales para solucionar un problema.

Plataforma de formación de estudiantes Strigo

https://finder.startupnationcentral.org/company_page/strigo

Home