En un intento por vencer al aislamiento, los líderes de la comunidad de Startup se reúnen en Israel / In bid to beat isolation, startup community leaders to gather in Israel

100 visitors from 30 countries will examine tech ecosystems in Tel Aviv, Jerusalem, Haifa, Beersheba.

Startup community leaders from locations as diverse as Miami, Hong Kong, Serbia and Kazakhstan will be visiting Israel on March 19-21 to soak up the Israeli tech ecosystem.

A tech startup communities event, organized by community management platform creator Mobilize, Start-Up Nation Central, The Israel Innovation Authority, The Peres Center for Peace and Innovation, and the Tel Aviv Municipality will gather over 100 startup community leaders from all over with world, with over 80 percent of the expected international participants never having previously been to Israel.

The International Start-up Community Leaders summit “is the first international summit for community leaders we are hosting in Israel,” said Michal Seror, who is in charge of the project for Startup Nation Central, a nonprofit organization that matches startups with investors.

To read the full article:

www.timesofisrael.com/in-bid-to-beat-isolation-startup-community-leaders-to-gather-in-israel/

100 visitantes de 30 países examinarán ecosistemas tecnológicos en Tel Aviv, Jerusalén, Haifa, Beersheba

Los líderes comunitarios de Startup de lugares tan diversos como Miami, Hong Kong, Serbia y Kazajstán visitarán Israel del 19 al 21 de marzo para empaparse del ecosistema tecnológico israelí.

Un evento de comunidades tecnológicas, organizado por el creador de la plataforma de gestión comunitaria Mobilize, Start-Up Nation Central, Israel Innovation Authority, The Peres Center for Peace and Innovation y Tel Aviv Municipality reunirá a más de 100 líderes comunitarios de todo el mundo , con más del 80 por ciento de los participantes internacionales esperados que nunca antes habían estado en Israel.

La Cumbre Internacional de Líderes Comunitarios de la Comunidad “es la primera cumbre internacional para líderes comunitarios que recibimos en Israel”, dijo Michal Seror, quien está a cargo del proyecto para Startup Nation Central, una organización sin fines de lucro que combina startups con inversores.

Las comunidades se definen como una congregación de base de personas que comparten una necesidad común, generalmente dentro de una proximidad geográfica cercana, explicó. Los miembros de la comunidad tienen una plataforma en línea a través de la cual se comunican y se reúnen de vez en cuando.

“En el mundo de la tecnología, donde los empresarios a menudo están muy aislados, concentrándose en su solución, avanzando día a día, sus sistemas de apoyo consisten en lo obvio: familia, amigos, colegas”, dijo. “Pero una comunidad profesional es donde pueden compartir sus dificultades profesionales y obtener apoyo, respuestas e ideas, aprovechar el conocimiento y ser proactivos para ayudar a otros a encontrar soluciones”.

Las comunidades son un recurso casi sin explotar para el crecimiento y la creación de valor para nuevas empresas, empresarios y líderes de la innovación, dijo.

El objetivo de la cumbre es unir a estos líderes comunitarios con sus contrapartes israelíes, discutir los desafíos comunes y compartir herramientas que puedan utilizarse para mejorar el alcance de las tecnologías, explicó. Israel es conocida mundialmente por las fuertes comunidades tecnológicas y los líderes comunitarios que ha creado, dijo.

“Somos una nación de comunidades”, dijo. “Hacemos cosas en las comunidades. La innovación no se trata solo de hacer tecnologías, sino también de hablar sobre ellas y compartirlas, para que sucedan “, dijo.

Los visitantes, de más de 30 países, recorrerán los principales ecosistemas tecnológicos de Israel, en Tel Aviv, Jerusalén, Haifa y Beersheba. Se reunirán con compañías como Microsoft, Dell, EMC, JVP y OurCrowd, así como con líderes de organizaciones sin fines de lucro.

REFLEXIÓN:

finder.startupnationcentral.org/

http://www.matimop.org.il

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https://mobilize.io

 

 

 

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3 Startup Lessons From WeWork Founder Adam Neumann / 3 Lecciones de inicio del fundador de WeWork Adam Neumann

Samantha Sharf – FORBES STAFF

3 Startup Lessons From WeWork Founder Adam Neumann

Under his blazer WeWork Co-founder and CEO Adam Neumann is wearing a t-shirt that exclaims: “We Are Human.” He revealed the t-shirt at the end of keynote interview at the Forbes 30 Under 30 Summit in Boston Monday.

At $20 billion, WeWork is among the most valuable startups in America. Only Uber and Airbnb are worth more. The 11-figure valuation came in March when Softbank invested $3 billion, based on Neumann’s vision for changing the way everyone works and lives. (Read Steven Bertoni’s new FORBES cover story for details on how Neumann sealed the deal with Softbank boss Masayoshi Son.)

Neumann, as his t-shirt suggests, however, is adamant that success is not measured in dollars, but in connections. “We live in a very challenging world today. We’ve been feeling like it is getting worse and worse,” he says. “We always wanted to create a business that makes a difference in the world. It was never ‘us,’ it was always ‘we.’

In Neumann’s views, social media and tragedies such as the shootings in Las Vegas Sunday night make are leading to a world that feels increasingly disconnected. With this in mind, he offered three tips to the young entrepreneurs assembled before him.

1. “Think big. You are not doing it if you are not doing it to make a tremendous impact.”Even before opening the first WeWork location, (…) To read the all article:

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3 Lecciones de inicio del fundador de WeWork Adam Neumann

Bajo su chaqueta WeWork Co-fundador y CEO Adam Neumann lleva una camiseta que exclama: “We Are Human”. Reveló la camiseta al final de la entrevista magistral en la Cumbre Forbes 30 Under 30 Summit en Boston el lunes.

Con $ 20 mil millones, WeWork se encuentra entre las startups más valiosas de América. Solo Uber y Airbnb valen más. La valuación de 11 cifras se produjo en marzo cuando Softbank invirtió $ 3 mil millones, según la visión de Neumann de cambiar la forma en que todos trabajan y viven. (Lea la nueva historia de portada de FORBES de Steven Bertoni para obtener detalles sobre cómo Neumann selló el trato con el jefe de Softbank, Masayoshi Son).

Neumann, como sugiere su camiseta, sin embargo, es inflexible en que el éxito no se mide en dólares, sino en conexiones. “Vivimos en un mundo muy desafiante hoy. Nos hemos estado sintiendo cada vez peor “, dice. “Siempre quisimos crear un negocio que marcara la diferencia en el mundo. 

En opinión de Neumann, las redes sociales y las tragedias, como los tiroteos en Las Vegas el domingo por la noche, están conduciendo a un mundo que se siente cada vez más desconectado. Con esto en mente, ofreció tres consejos a los jóvenes empresarios reunidos antes que él.

“Piensa en grande. No lo está haciendo si no lo hace para tener un impacto tremendo “. Incluso antes de abrir la primera ubicación de WeWork, Neumann tomó decisiones como si tuvieran 1,000. Sabía que realmente cambiaría el mundo. WeWork necesitaría al menos tantos. Es por eso que, por ejemplo, Neumann y su equipo pasaron seis meses decidiendo qué nombre dar a su empresa. Funcionó. Siete años después de que se abrió la primera ubicación en Brooklyn, el líder de co-trabajo tiene 163 ubicaciones, donde alquila escritorios a 150,000 miembros. WeWork aún no ha alcanzado los 1,000, pero de otra forma está teniendo un impacto aún mayor de lo que inicialmente imaginó Neumann, ya que otras compañías les pagan por establecer oficinas y cultura de la oficina.

2. Las buenas intenciones darán lugar a valuaciones de $ 1 mil millones, y no al revés. “Si está haciendo lo que está haciendo para ganar dinero o convertirse en una compañía de $ 1 mil millones, está reduciendo sus posibilidades”, dice Neumann.

3. Gasta el 30% de tu tiempo reclutando. Aquí es donde Neumann vacilaba desde el principio. Cuando WeWork despegó, la gente le daba este consejo todo el tiempo. Pero durante años, admite Neumann, pasó el 2% de su tiempo con personas. Ahora se da cuenta de que las personas son lo más importante. Si tiene las personas adecuadas, dice, el modelo comercial y el producto seguirán.

El año pasado, Miguel McKelvey, cofundador y director de Cultura de WeWork, envió un correo electrónico a cada empleado preguntando: si le pagamos un bono, ¿ qué haría? Muchos dijeron que viajarían, a menudo con la intención de ayudar a otros. Cuando llegó la temporada de bonificación unos meses después, se eligieron 190 personas. Podrían tomar efectivo o la compañía pagaría por la experiencia que dijeron que querían: el 98% tomó la experiencia.

Israel to provide loan guarantees for startups / Israel va a proveer garantía de prestamos para startup 

28 February 2018, 2:49 pm

Israel to provide loan guarantees for startups, tech chief says

New initiative aims to keep Israeli companies in Israel, declares Aharon Aharon, head of Israel Innovation Authority

Israel plans to start providing government guarantees for bank loans to startups that it hopes will help the companies remain in Israel.

The loans will enable cash-strapped startups to raise funds without having to resort to foreign venture capital funds or investors, who often pressure these firms to relocate their activities abroad, the nation’s innovation chief told The Times of Israel. The idea behind the initiative is to help keep Israeli companies in Israel.

Aharon Aharon, the head of the Israel Innovation Authority, which is in charge of setting out the nation’s innovation policies, said that the idea is for startups to obtain bank loans from Israeli and foreign financial institutions, which would be backed by guarantees provided by the Authority. If the firms cannot repay the loans, the guarantees would be triggered and the Authority would step up and repay the sum.

“The rationale is to keep the companies in Israel,” Aharon, who took office in February 2017 after having served as CEO of Apple Israel, said in an interview at his offices in Airport City, on the outskirts of Tel Aviv, earlier this month. “This will enable them to avoid dilution and stay in Israel.”

To read the full article:

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Israel va a proveer garantía de prestamos para startup 

Nueva iniciativa apunta a mantener a las compañías israelíes en Israel, declara Aharon Aharon, jefe de la Autoridad de Innovación de Israel

Israel planea comenzar a proporcionar garantías gubernamentales para préstamos bancarios a nuevas empresas, que espera ayuden a las compañías a permanecer en Israel.

Los préstamos permitirán a nuevas empresas con escasos recursos recaudar fondos sin tener que recurrir a fondos de capital de riesgo o inversionistas extranjeros, que a menudo presionan a estas firmas para reubicar sus actividades en el extranjero, dijo el jefe de innovación del país al Times of Israel. La idea detrás de la iniciativa es ayudar a mantener a las compañías israelíes en Israel.

Aharon Aharon, el jefe de la Autoridad de Innovación de Israel, que está a cargo de establecer las políticas de innovación del país, dijo que la idea es que las startups obtengan préstamos bancarios de instituciones financieras israelíes y extranjeras, que estarían respaldadas por garantías proporcionadas por la Autoridad. Si las empresas no pueden pagar los préstamos, se activarán las garantías y la Autoridad intensificará y reembolsará la suma.

“La razón es mantener a las compañías en Israel”, dijo Aharon, quien asumió el cargo en febrero de 2017 después de haber fungido como CEO de Apple Israel, en una entrevista en sus oficinas en Airport City, en las afueras de Tel Aviv, a principios de este mes. . “Esto les permitirá evitar la dilución y permanecer en Israel”.

Para las compañías de biotecnología que desarrollan un medicamento o un dispositivo médico, la tarea es aún más difícil y costosa. Para superar sus pruebas de Fase III, la última fase antes de las aprobaciones de comercialización internacional, las empresas necesitan recaudar grandes sumas de dinero para inscribir pacientes y realizar estudios.

Por lo tanto, los fundadores se enfrentan a una decisión difícil: si no quieren cerrar por falta de fondos, pueden vender y dejar que un nuevo dueño con el bolsillo más grande dé el siguiente paso de fabricar el producto o desarrollarlo, o pueden encontrar inversores, pero ven que su participación en la empresa se diluye a medida que se emiten nuevas acciones para esos inversores. Además, estos inversores, a menudo empresas de capital de riesgo estadounidenses o chinas, a menudo requieren que las nuevas empresas reubiquen actividades en sus propios mercados nacionales.

“Entonces, lo que vemos en los dos casos es que la cadena de valor no se crea en Israel”, dijo Aharon, llamando al dilema de los fundadores “el valle de la muerte de la startup”, en el que o bien no recaudan los fondos que necesitan para crecer o soportar perder la propiedad primaria de su empresa.

En todos estos casos, “Israel perdió”, dijo. “Incluso si la empresa se creó aquí y la propiedad intelectual vino de aquí, y los empresarios locales eran de aquí y el desarrollo sucedió aquí – al final, el valor (creación) está en otro lugar”.

Un ejemplo extremo de esto fue el caso de Kite Pharma, dijo, una firma estadounidense que fue comprada el año pasado por la compañía estadounidense de biofármacos Gilead Sciences, Inc. por la friolera de $ 12 mil millones en un acuerdo en efectivo. El medicamento desarrollado por Kite se basó en la propiedad intelectual desarrollada en el Instituto de Ciencias Weizmann de Israel.

“Los $ 12 mil millones no ayudaron a la industria de Israel”, dijo, con Israel obteniendo ingresos fiscales “cero” del acuerdo, a pesar de que la propiedad intelectual provenía de Israel.

“La compañía se creó sobre la base de lo que se desarrolló en Israel, pero se estableció desde el principio en los Estados Unidos, porque la capacidad de recaudar dinero en Israel en una etapa temprana era muy pequeña”.

Casos como el de Kite han llevado a Israel a intentar mantener la cadena de valor local ofreciendo garantías de préstamos respaldadas por el gobierno.

“Ofrezco a los empresarios la opción de obtener dinero sin dilución”, dijo. “Esto es muy atractivo. Entonces, desde su punto de vista, para ellos es mejor tomar mi dinero “.

El Banco Europeo de Inversiones ya ha emitido garantías para préstamos bancarios a pequeñas y medianas empresas, incluidos bancos israelíes que otorgan préstamos a empresas israelíes. Ahora, en paralelo, la Autoridad de Innovación quiere establecer un nuevo programa dirigido a firmas tecnológicas de alto riesgo y alto crecimiento, y está buscando inscribir a los bancos israelíes para el proyecto.

La autoridad emitirá en breve licitaciones para que los bancos liciten por el programa de garantías crediticias, dijo Aharon. “Los bancos están comprometidos”.

Una aprieta de trabajador calificado 

En la entrevista, Aharon también habló sobre los desafíos que enfrenta la industria tecnológica israelí, siendo el principal el de encontrar suficientes trabajadores calificados para impulsar el boom tecnológico. Esto está creando competencia entre las nuevas empresas israelíes y los gigantes tecnológicos extranjeros que operan en Israel para los mejores trabajadores, y está causando que los salarios se disparen.

El salario promedio en el sector de alta tecnología es de unos NIS 21,000 al mes, en comparación con un salario promedio en la economía de NIS 9,800, dijo. Pero un graduado universitario con un año de experiencia puede obtener tanto como NIS 23,000 a NIS 28,000 con un bono de dos meses en sueldos, dijo.

“Nos hemos convertido en uno de los países más caros para emplear programadores e ingenieros; este no fue siempre el caso, este es un cambio dramático “, dijo Aharon. “Somos casi un 25% más caros que Alemania, y un 20% más caros que el Reino Unido. El único mercado al que estamos iguales son ciertas áreas en los EE. UU. Silicon Valley es aún más caro “.

Entre 2005 y 2015, el salario promedio en alta tecnología aumentó en un 38 por ciento, dijo la Autoridad de Innovación en su informe anual de 2017.

La Autoridad ha establecido políticas que espera dupliquen el número de empleados que trabajan en empresas orientadas a la tecnología en la próxima década, aumentando el número de empleados en el sector de alta tecnología de 270,00 a 500,000 en 10 años.

Las soluciones a corto plazo ya están en marcha, dijo Aharon. Estos incluyen campos de entrenamiento de codificación para enseñar habilidades de programación y un programa para atraer a inmigrantes tecnológicamente hábiles a Israel, dijo. La nación también debería aprovechar las poblaciones, como los árabes, los ultraortodoxos y las mujeres, que se han quedado en gran medida al margen del auge de la alta tecnología. La recapacitación de trabajadores mayores y capacitados de 45 años o más es otra forma de aumentar el grupo de trabajadores, dijo Aharon.

Los árabes podrían representar el 20% de la mano de obra tecnológica

Un recurso clave sin explotar es la población árabe, dijo, que es altamente educada pero está poco representada en el circuito de trabajos tecnológicos, lo que representa apenas un 1.5-2% de los trabajos de I + D, pero alrededor del 21% de la población.

Desde 2012, el gobierno ha establecido una serie de programas para ayudar a los árabes israelíes a integrarse en el mercado laboral y la industria de alta tecnología, en un esfuerzo por impulsar el crecimiento económico y reducir la desigualdad de ingresos. Solo el 5,7% de los árabes israelíes están empleados en la industria de alta tecnología y solo el 2% de ellos están empleados en I + D, según el informe de la Autoridad de Innovación 2016 de Israel.

Las cosas están cambiando gradualmente para mejor, sin embargo. La proporción de empleados de la comunidad árabe que trabaja en I + D se multiplicó por cuatro entre 2008 y 2015, según los datos proporcionados por la Autoridad de Innovación.

“Es más fácil” para los árabes israelíes encontrar trabajo en el campo de la tecnología en estos días, dijo Aharon, porque hay más voluntad del empleador de contratarlos, tal vez por la aguda escasez que se siente, y más modelos a seguir para inspirarlos. Las organizaciones sin fines de lucro y los programas establecidos para ayudar a cerrar la brecha están teniendo un impacto, dijo.

“Creo que el potencial es increíble”, dijo Aharon. Los árabes israelíes podrían representar el 20 por ciento de los empleos técnicos en Israel, dijo. “Eso creo. No sucederá en un año, pero creo que sí, hay mucho potencial “.

Israeli tech firms raise $5.24 billion in 2017, up 9% from 2016 / Firmas tecnológicas israelíes recaudan $ 5.240 millones en 2017, un 9% más que en 2016

Separately, 10 Israeli high-tech companies bring in $480 million through initial coin offerings, says 2017 ZAG S&W report

Israeli high-tech companies raised $5.24 billion in 620 deals in 2017, an increase of 9 percent compared to the $4.83 billion attracted in 2016, in 673 deals, Israel’s IVC Research Center and attorneys Zysman, Aharoni, Gayer & Co. (ZAG S&W) said in a report Wednesday.

The total capital raised by Israeli high-tech companies has been growing since 2013, the data showed. The jump in 2017 was fed by four large deals of over $100 million each, capturing 12 percent of the total amount raised. These were funds raised by cybersecurity startup Cybereason, ridesharing firm Via, AI- insurance firm Lemonade and Skybox Security.

The average financing round in 2017 rose to an average $8.5 million in 2017, from an average $3.6 million in 2013, the IVC-ZAG 2017 Israeli High-Tech Capital Raising Survey said.

Israeli VC funds invested $814 million in 2017, the highest sum since 2013, and an increase of 25 percent from $651 million in 2016, making up some 16 percent of all of the money raised by Israeli high-tech companies, with the other 84% of funds raised by foreign VCs and other investors, both Israeli and foreign.

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/israeli-tech-firms-raise-5-24-billion-in-2017-up-9-from-2016/

 

Por separado, 10 compañías israelíes de alta tecnología aportan $ 480 millones a través de ofertas iniciales de monedas, dice el informe ZAG S & W de 2017

Las empresas israelíes de alta tecnología recaudaron $ 5.24 mil millones en 620 negocios en 2017, un aumento del 9 por ciento en comparación con los $ 4.83 mil millones obtenidos en 2016, en 673 acuerdos, el Centro de Investigación VíC y los abogados Zysman, Aharoni, Gayer & Co. (ZAG S & W) dijo en un informe el miércoles.

El capital total recaudado por las empresas israelíes de alta tecnología ha estado creciendo desde 2013, mostraron los datos. El salto en 2017 fue alimentado por cuatro grandes negocios de más de $ 100 millones cada uno, capturando el 12 por ciento de la cantidad total recaudada. Estos fueron fondos recaudados por la empresa de ciberseguridad Cybereason, la empresa de viajes compartidos Via, AI-la firma de seguros Lemonade y Skybox Security.

La ronda de financiación promedio en 2017 aumentó a un promedio de $ 8.5 millones en 2017, desde un promedio de $ 3.6 millones en 2013, dijo la encuestadora israelí de alta tecnología IVC-ZAG.

Los fondos de VC israelíes invirtieron $ 814 millones en 2017, la suma más alta desde 2013, y un aumento del 25 por ciento de $ 651 millones en 2016, que representan un 16 por ciento de todo el dinero recaudado por las empresas de alta tecnología israelíes, con el otro 84% de fondos recaudados por VCs extranjeros y otros inversores, tanto israelíes como extranjeros.

En 2017, como en los últimos dos años, las empresas en etapas de crecimiento (etapas intermedias y finales) atrajeron la mayor parte del capital total recaudado: recaudaron $ 3.9 mil millones, en comparación con $ 3.4 mil millones en 2016. Las compañías de etapa intermedia aumentaron su participación a $ 2.1 mil millones en 2017, en comparación con $ 1,8 mil millones en 2016. Las empresas de semillas y primeras etapas recaudaron $ 1,36 mil millones en total durante 2017, en comparación con $ 1,43 mil millones el año anterior.

“Como muestra el análisis de IVC, los inversores invirtieron más capital en menos empresas seleccionadas, proporcionando a las compañías de portafolio los medios necesarios para madurar”, dijo en un comunicado Marianna Shapira, directora de investigación del IVC Research Center.

La inversión en startups de inteligencia artificial aumentó a $ 1.1 mil millones en 2017, de 967 millones en 2016 y solo $ 180 millones en 2013. La inversión en empresas de ciberseguridad ascendió a $ 791 millones, desde $ 595 millones en 2016 y $ 190 millones en 2013. La inversión en tecnologías automotrices saltó a $ 810 millones, en 2017, de $ 644 millones en 2016 y $ 120 millones en 2013. Aun cuando los montos invertidos aumentaron en los tres sectores por quinto año consecutivo, el número de acuerdos de inversión en empresas emergentes de ciberseguridad disminuyó en 2017, lo que muestra que pocas empresas habían recaudado montos mayores.

Liderando todos los sectores, las compañías de software recaudaron $ 1.9 mil millones en 208 negocios en 2017, similar a 2016, que sumaron $ 1.7 mil millones en 209 negocios. Las compañías de ciencias de la vida recaudaron $ 1,200 millones, un 4% más en comparación con los $ 850 millones recaudados en 2016. Las compañías de semiconductores recaudaron $ 348 millones en comparación con solo $ 124 millones en 2016. Las compañías de comunicaciones mostraron una disminución en el número de transacciones y el capital total recaudado: $ 569 millones 72 ofertas, en comparación con los excepcionales $ 872 millones en 106 ofertas en 2016.

10 startups recaudan $ 480 millones en fondos a través de ICOs

El año pasado, 10 compañías israelíes de alta tecnología, incluidas Sirin Advanced Technologies y Bancor Protocol Foundation, recaudó $ 480 millones a través de ofertas de monedas iniciales, lo que significa que los fondos se recaudaron a cambio de las criptomonedas que emitieron. Esta cantidad está separada de la cifra de $ 5.24 mil millones recaudada por las nuevas empresas israelíes en 2017, dijo IVC.

El uso de ICO fue visto favorablemente en 2017 por las compañías de blockchain que deseaban obtener tanto capital como reconocimiento, según el informe. 2017 fue el primer año en que IVC rastreó los fondos obtenidos a través de ICO.

Desde una perspectiva financiera, una oferta de monedas no se considera una inversión, pero tiene algunas características de un activo financiero. “Como tal, la publicidad que presenciamos en 2017 puede indicar un patrón similar en el futuro, o un cambio en la dinámica y una tremenda caída”, dijo el informe.

Los fondos de VC israelíes recaudaron $ 1.3 mil millones en el transcurso de 2017, según el informe, y estos fondos tienen unos $ 3 mil millones en capital disponible para las siguientes inversiones.

“Esto indica que hay dinero disponible para la industria tecnológica local”, dijo Shapira.

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 Cybereason, Via, AI- insurance firm Lemonade and Skybox Security.

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Running a startup is a marathon; pace yourself, Outbrain founder says / Ejecutar una startup es una maratón; mantén el ritmo, dice el fundador de Outbrain

Ori Lahav, cofundador de Outbrain, organiza un viaje en velero una vez al año para empresarios tecnológicos (Cortesía)

Running a startup is a marathon; pace yourself, Outbrain founder says

Ori Lahav, CTO and co-founder of Outbrain, walks his son to school, hates it when work gets stuck, and organizes a yearly sailing trip for tech entrepreneurs.

Ori Lahav, the 47-year-old chief technology officer and co-founder of Outbrain, walks his 8-year-old to school in the mornings and tries to be home for dinner with his family. He spends his days in meetings, and is able to pick and choose the projects he undertakes.

Outbrain, founded in 2006 by Lahav and Yaron Galai, who served together in the Israeli Navy during their mandatory army service, developed software that allows publishing sites, like CNN, Fox News and Slate, to offer their viewers “smart content” that is relevant to the viewers’ previous searches. The firm employs some 600 workers around the world, including 250 in Israel, mostly in R&D. Outbrain, which has raised some $193 million to date from private investors, was named by IVC Research Center, which tracks the Israel high-tech scene, as one of the 24 Israeli firms that are ripe to hold an initial public offering of shares.

To read the full article:
 

Ejecutar una startup es una maratón; mantén el ritmo, dice el fundador de Outbrain

Ori Lahav, CTO y cofundador de Outbrain, acompaña a su hijo a la escuela, lo odia cuando el trabajo se atasca y organiza un viaje anual de vela para empresarios tecnológicos.

Ori Lahav, el jefe de tecnología de 47 años y cofundador de Outbrain, acompaña a su hijo de 8 años a la escuela por las mañanas e intenta estar en casa para cenar con su familia. Pasa sus días en reuniones y puede elegir los proyectos que emprende.

Outbrain, fundado en 2006 por Lahav y Yaron Galai, que sirvieron juntos en la marina israelí durante su servicio militar obligatorio, desarrolló un software que permite que los sitios de publicación, como CNN, Fox News y Slate, ofrezcan a sus espectadores “contenido inteligente” que sea relevante a las búsquedas anteriores de los espectadores. La empresa emplea a unos 600 trabajadores en todo el mundo, incluidos 250 en Israel, principalmente en I + D. Outbrain, que ha recaudado unos $ 193 millones hasta la fecha de inversores privados, fue nombrado por IVC Research Center, que rastrea la escena de alta tecnología de Israel, como una de las 24 firmas israelíes que están listas para realizar una oferta pública inicial de acciones.

Administrar una empresa más grande plantea diferentes desafíos desde la gestión de una nueva empresa, dijo Lahav. Pero en cada etapa del crecimiento de Outbrain, él ha trabajado y trabaja muy duro. Cuanto más grande es la compañía, mayores son los problemas, dijo. Él ama cada minuto del desafío. Excepto cuando las cosas se atascan sin razón. Eso realmente lo lleva a la pared.

En su tiempo libre, este antiguo kibbutznik le encanta navegar. Cada año, organiza un viaje en velero a Grecia para empresarios tecnológicos, para que se relacionen e intercambien ideas. A cambio, les pide que apoyen a una organización sin fines de lucro a la que respalda.

Lahav se negó a hablar sobre cualquier plan de salida a bolsa.

¿Qué desafíos enfrentas al ejecutar una empresa de tecnología más grande frente a una pequeña empresa?
“Cuando se es una empresa más grande, su enfoque ya no es su único producto, sino un paquete de productos dirigido a una serie de mercados, que tratan con diferentes culturas; todo esto debe tratarse de una buena manera, profesionalmente, y eso es desafiante.

“Además, cuando eres más grande, gestionas grandes cantidades de dinero, por lo que debes ser más organizado, un pequeño error podría costar mucho dinero.

“También se ocupa mucho de decidir cuál es el ADN de su empresa. Como una empresa pequeña, la cultura de la empresa pasa a la máquina de café. Pero a medida que la organización crece, la interacción entre la gerencia y los trabajadores es mucho menor, por lo que debe comenzar a formalizar el ADN, a fin de brindar a todos las herramientas para convertirse en embajadores de esta cultura “.

¿Cuál es la cultura de Outbrain?
 Crear confianza con nuestros empleados y clientes. La misión de la compañía es ayudar a las personas a descubrir contenido interesante, y nuestro trabajo es crear esta confianza “.

¿Qué es lo que más disfrutaste, tener una startup o administrar tu empresa ahora?
“Me divertí con la puesta en marcha y me estoy divirtiendo ahora. Nos gustan los desafíos, eso también es parte de la cultura de nuestra compañía. Los desafíos nos empujan hacia adelante. Como startup o como compañía desarrollada, los desafíos son siempre nuevos y amplían tus habilidades. Y esto es lo que nos da esa emoción. Y en cada etapa te dices a ti mismo, ahora estoy realmente estirado al máximo, pero luego llega la siguiente etapa. Los desafíos crecen a medida que crece su empresa “.

¿Qué tan fácil es para ti delegar?
“Siempre obtenemos la ayuda de las personas que contratamos para trabajar con nosotros, esta es la belleza de una organización más grande; puede obtener la ayuda de las personas que son las mejores, que son mejores que usted en otras habilidades. No duele ni un poco delegar “.

¿Qué aprendiste durante tu servicio en los infantes de marina que te ayuda hoy?

“Cómo liderar a las personas que son mucho más profesionales que tú, y esta es una habilidad increíble para quien llega al mundo de los negocios y la tecnología”.

A veces, los fundadores se interponen en el camino de la empresa cuando crece. ¿Cuáles son sus pensamientos sobre esto?
“A diferencia de lo que algunas personas pueden pensar, los fundadores son una parte clave de la empresa, incluso después de que la empresa crece. La mayoría de las empresas, como Apple y Google, por ejemplo, alcanzaron mayores alturas cuando sus fundadores regresaron. Los fundadores hacen algo diferente para la empresa: son una parte importante de la empresa.

“Los empresarios, los fundadores, generalmente son un equipo y aprenden muchas cosas en el camino”.

Tu consejo para las startups
“Tómalo con calma, es un largo camino. No te quemes en carreras rápidas porque es una maratón. Haz las cosas bien, no apresuradas. Es mejor configurar una startup cuando sea mayor y después de haber adquirido experiencia trabajando en una gran empresa de tecnología. Tengo mi experiencia trabajando para Shopping.com y eBay. Cuando trabajas en una empresa grande creas el entorno, el entorno social, de personas que luego pueden venir a trabajar contigo “.

¿Cómo se ve tu día?
“Me levanto cuando uno de mis hijos me despierta. Tengo tres hijos, de 8, 14 y 17 años. Paso tiempo con ellos y mi esposa o yo preparamos sus sándwiches para la escuela y luego llevo a mi hijo de 8 años a la escuela, ya sea en automóvil o caminando. Trabajo alrededor de las 9:30. Si hago deporte, Cross-Fit, me pongo a trabajar a las 10.

Mi día está lleno de reuniones: reuniones internas, evaluaciones de reclutamiento, reuniones de gestión una vez que los Estados Unidos se despiertan, por la tarde, hora de Israel. Mi día es muy variado. La mayor parte de mi trabajo está en Israel. Soy el director de tecnología de la empresa y participo en los desarrollos tecnológicos de nuestro producto.

Hemos llegado a una etapa en la que no necesito involucrarme en cada detalle: puedo elegir en qué involucrarme o no. Y eso es porque hay un equipo de gestión para cubrir todos los aspectos.

Llego a casa entre las 6 y las 8 p.m., ceno con mi familia, pongo al joven a dormir y luego, si es necesario, vuelvo a trabajar por la noche, debido al mercado estadounidense “.

¿Qué te agrava?
“Cuando las cosas se atascan, sin ninguna razón. Cuando las cosas no progresan tan rápido como deberían, y entonces tengo que intervenir para desconectar el bloqueo “.

¿Dónde encuentras alegría en tu trabajo?
“Cuando creamos valor para nuestros clientes, eso es algo que podemos medir con los datos. Y como equipo, aprendemos algo nuevo sobre nuestras habilidades “.

¿Trabajas más duro ahora o cuando la compañía era pequeña?
“Siempre he trabajado duro”.

¿Cómo te relajas?
“Voy a la playa.”

¿Cuáles son tus aficiones?
“Soy un marinero y me encanta el kayak. Llevo a mi familia y amigos a pasar unas vacaciones familiares y una vez al año llevo a los empresarios tecnológicos a un viaje en velero, para unirme, intercambiar ideas. Es un viaje de cinco días. Alquilamos tres yates y navegamos en aguas griegas. No cobro por organizar el viaje, pero les pido a los empresarios que contribuyan con Tmura, una organización sin fines de lucro, que obtiene opciones en startups como donaciones y le da todo lo que recauda para promover la educación “.

¿Cómo te definirías?
“Una persona de acción que no puede descansar cuando las cosas no se mueven lo suficientemente rápido; la gente me fascina y me gusta el contacto directo con las personas; Me gustan los desafíos, ahí es donde la tecnología me llena. Amo el horizonte abierto. Siempre me sentiré atraído por el mar y el desierto “.

¿Qué estudiaste?
“Estudié ingeniería de software práctica en Ruppin Academic Center, una universidad privada en Israel”.

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Israel medical devices Startup Motus files for Nasdaq IPO – to raise up $28.8 million / Startup de dispositivo medico Israeli Motus, inicia en Nasdaq IPO – Puede recaudar $28.8 million

Israel medical devices startup Motus files for Nasdaq IPO

Motus, whose system allows physicians to clean poorly prepared colons during colonoscopy procedures, to raise up to $28.8 million

Israel’s Motus GI Holdings Inc., a medical device company based in Israel and the US, has filed a registration statement with the Securities and Exchange Commission to hold an initial public offering of shares on the Nasdaq raising up to $28.8 million.

The company has developed a single-use medical device system, the Pure-Vu system, cleared by the US Food and Drug Administration, that connects to standard colonoscopy devices allowing physicians to clean poorly prepped colons in a safe and effective manner so that they can get clear visualization of the colon mucosa, as necessary for a successful procedure.

The colonoscopy is one of the most common medical procedures performed, with some 15 million undertaken in the US annually. Approximately 55 percent of colonoscopies are conducted as the standard of care for detecting colorectal cancer (CRC), while the remaining 45% are focused on diagnosis and surveillance of patients with gastrointestinal issues such as bleeding, inflammatory bowel disease and motility challenges.

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Motus, cuyo sistema les permite a los médicos limpiar colonias mal preparadas durante los procedimientos de colonoscopia, puede recaudar hasta $ 28.8 millones.

Motus GI Holdings Inc. de Israel, una compañía de dispositivos médicos con sede en Israel y Estados Unidos, ha presentado una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores para realizar una oferta pública inicial de acciones en el Nasdaq recaudando hasta $ 28.8 millones.

La compañía ha desarrollado un sistema de dispositivo médico de un solo uso, el sistema Pure-Vu, aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE. UU., Que se conecta a dispositivos de colonoscopia estándar que permiten a los médicos limpiar colonias mal preparadas de manera segura y efectiva para que puedan obtener una visualización clara de la mucosa del colon, según sea necesario para un procedimiento exitoso.

La colonoscopia es uno de los procedimientos médicos más comunes que se realizan, con unos 15 millones realizados en los EE. UU. Anualmente. Aproximadamente el 55 por ciento de las colonoscopias se realizan como el estándar de atención para detectar el cáncer colorrectal (CRC), mientras que el 45 por ciento restante se centra en el diagnóstico y la vigilancia de pacientes con problemas gastrointestinales como hemorragia, enfermedad inflamatoria intestinal y problemas de motilidad.

El CRC es la segunda causa principal de muertes relacionadas con el cáncer en los EE. UU., Con aproximadamente 50,000 muertes y 140,000 casos nuevos diagnosticados cada año. El riesgo de por vida de desarrollar CRC es de aproximadamente 1 en 20, o 5%. Sin embargo, mediante el uso de colonoscopias, el CRC se ha convertido en uno de los cánceres más prevenibles.

Una colonoscopia exitosa requiere una preparación de alta calidad del intestino, lo que puede requerir que los pacientes estén en una dieta líquida por más de 24 horas. Por lo general, se requiere beber hasta cuatro litros de un purgante y pasar hasta 12 horas antes del examen para vaciar sus intestinos.

El procedimiento preparatorio es perturbador y, a menudo, implica pacientes que pierden el trabajo u otras actividades. Si el colon no está preparado adecuadamente, los resultados pueden no ser concluyentes y es posible que sea necesario repetir el procedimiento.

El sistema Pure-Vu está diseñado para limpiar un colon mal preparado durante el procedimiento de colonoscopia, lo que disminuye la dependencia de la preparación previa al procedimiento, dijo la compañía en su sitio web.

La startup fue fundada por Boris Shtul en la incubadora NGT en Nazareth en 2008 y originalmente se propuso desarrollar nuevas tecnologías de endoscopia. En 2011, el negocio se convirtió en una nueva empresa y se centró exclusivamente en el desarrollo del sistema Pure-Vu.

“En estudios clínicos realizados en Europa e Israel desde 2012 hasta el segundo trimestre de 2017, el sistema Pure-Vu y las versiones de prototipos anteriores han demostrado una limpieza eficaz en más de 175 pacientes que siguieron un régimen de preparación de colonoscopia preoperatoria significativamente reducido, en comparación con la preparación actual regímenes “, dijo la presentación.

Creado en 2013 dentro del marco de la incubadora NGT de 15 años, NGT3 es un fondo de capital de riesgo con socios europeos, estadounidenses e israelíes que comparten la visión de inversión en empresas emergentes de tecnología en etapa temprana con una agenda social de aumentar la colaboración en la esfera de la tecnología entre las poblaciones árabes y judías de Israel y alentar a los empresarios árabes y judíos.